本帖最后由 影像麦客 于 2018-10-9 21:39 编辑
Photokina这个以“Photo”为主题的全球最大影像盛会虽然发布了众多相机新品，但最值得视频创作和影视制作人群关注的还属松下的LUMIX S系列全画幅无反微单，跳出M4/3画幅的束缚而且没有“专业产品线负担”，松下有望彻底改变视频相机行业地平线。 松下影像业务部门总裁Yosuke Yamane
相机业务不走“寻常路” 松下影像业务部门总裁Yosuke Yamane，也就是山根先生/Yamane san是一个典型的由工程师背景成长起来的部门领导，在成为整个消费类影像部门的负责人之前，他从事更多的是技术开发工作，由他主导开发的代表性型号包括GH5、GH5S和EVA1。最近由于LUMIX S系列的发布，他频繁的接受了多家媒体的采访，分享了诸多产品背后的故事，让我们对S系列全画幅有了更多参数之外的认识。 和传统单反相机巨头以Photo为主Video为辅的定位不同，松下作为传统摄像机巨头在相机产品线上把Video和Photo放在同样重要的地位，世界第一台支持全高清视频的无反相机GH2，第一台支持4K视频的GH4，第一台支持4K/60P的GH5，再到S系列新品成为第一台支持4K/60P的全画幅无反相机，松下相机业务一路上以超前的视频功能为差异化策略，坚持不走“寻常路”。
“觊觎”全画幅由来已久！ 在视频领域，松下的摄像机和录像机产品有着悠久的历史，从模拟到数字，从消费级产品到电影级产品，松下有着全面的布局和难以撼动的地位。 松下专业摄影机VariCam LT
但在相机领域，松下却只能算是一个“年轻”的玩家，从2001年发布LUMIX品牌开始，再到2008年发布无反可换镜头的LUMIX G系列，这条相机产品线到目前为止“只有”17年的历史。
10年前，在相机领域处于相对弱势地位的松下和奥巴联合组成了M4/3系统联盟，以差异化的战略主打“便携”无反相机，M4/3卡口为松下和奥巴在产品设计方面获得了诸多紧凑优势，但又同时限制了相机传感器向着更大的全画幅规格升级。 松下第一款M4/3相机G1
虽然选择了M4/3系统，但彼时松下却暗藏着全画幅的情怀，不过在评估了技术和商务两方面的风险之后，松下认为进入全画幅相机领域还是太过冒险，最后只得暂时搁置全画幅的梦想。市场形势在5年前逐渐发生了变化，索尼发布全画幅微单A7系列，逐渐培育了一个独特的全画幅无反相机市场，给更多玩家进入做好了铺垫。技术层面，松下通过视频性能强悍的GH5和GH5S也逐渐做好了储备，比如如何处理10比特422比8比特420高达64倍的数据量，如何处理好高码流的帧内压缩格式，如何做好机身的散热与密封等等。等这一切就绪，S系列全画幅无反微单这才逐渐浮出水面。 站在松下的角度，要进入全画幅相机领域不仅需要性能出色的机身和独特的视频性能，而且还需要优秀的全画幅镜头群资源。松下首先找到了从LUMIX建立之初就开始合作的徕卡，在徕卡的L卡口研发阶段，松徕就有着深度的技术互动，所以最后LUMIX S选择L卡口便是顺理成章的事。另一方面，有着大量优质全画幅镜头产品的适马和松下理念相近，也迅速加入了L卡口战队。自此，想象空间最大的全画幅相机与镜头产业联盟诞生。
和专业产品线“分手”，LUMIX S系列不怕“犯上”！ 日系相机厂家大部分都有着全面的产品线布局，专业民用各司其职，高中低型号层次分明。这种布局可以覆盖更为全面的细分市场，但与此同时却带来了同一品牌不同产品线的“内部”竞争问题，这也是为什么4K/60P、10比特422这些专业视频玩家一直期待的配置至今在很多相机型号上无法实现，除技术之外的最重要原因。 松下专业系统影像产品线
在这个方面，历史上松下也有着同样的问题，比如在研发阶段山根先生就需要同时负责EVA1与GH系列，手心手背都是肉，不好偏心啊。不过我们需要关注一个重要的信号，那就是整个松下集团的业务结构重组。之前，松下的消费类相机业务和专业系统影像产品类业务同在松下互联解决方案（AVC Networks，现为Connected Solutions）集团之下，但从2017年4月开始，负责消费类数码相机的影像产品业务部门已经正式和以B2B业务为主的专业系统影像部门“分手”，从松下互联解决方案集团转到更加消费级产品导向的家电冷热设备（Appliances）集团，拥有更加独立的市场、研发和生产资源。 松下家电冷热设备集团产品线
这样的组织机构调整使得LUMIX产品线能够更加独立自由的开拓市场，战略性新产品也能得到“毫无保留”的资源倾斜，更容易自主选择4K/60P、10比特422、帧内编码、高帧率慢动作等“杀手级”参数配置。 LUMIX S1R部分细节
LUMIX S系列扩展阅读： GH系列扩展阅读：
松下扩展阅读：
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发表于 2018-10-9 21:39
