01.短剧起步的同一年日新阅益成立，当时公司的主要业务是什么？
日新阅益：2017年日新阅益成立，那时日新阅益的主要业务聚焦于网络小说编写，更通俗地说，当时我们是一家网文工作室。也正是这段经历，为我们日后在短剧领域的探索奠定了坚实的基础。
02.2022年入局短剧，你们为这个赛道做了哪些准备？有哪些优势？
日新阅益：坦白说，我们并没有刻意为短剧赛道做准备，但网络文学创作经验成为了我们进入短剧领域的天然优势。凭借对故事情节的精准把控、对人物性格的细腻塑造，以及对市场趋势的敏锐洞察，当短剧这一新兴行业出现时，我们凭借在网络文学领域的深厚积累，迅速承接并适应了这个新赛道。
03.现在公司的规模是怎样的？开设分公司是基于哪些考虑？
日新阅益：目前日新阅益已拥有约240名员工，我们的团队结构清晰且分工明确：编剧团队约有36人，他们负责创作出引人入胜的故事；导演团队15人左右，制片团队在70-80人，后期制作团队多达90人，其余的员工则分布在财务、人事行政、IT法务等职能部门，共同支撑着公司的日常运营。开设分公司是基于短剧行业特殊属性而决定的。传统影视行业通常采用项目制，项目结束后大家各奔东西。而短剧自带短平快的属性，制作周期短且拍摄强度相对较高，通过开设分公司将原本分散的影视项目资源进行有效整合，以适应短剧行业的特殊需求；其次，从员工的职业发展角度来看，如果所有员工都集中在公司总部，那么制片、剪辑等岗位的同事在职业发展上可能会受到限制。因此，我们希望通过开设分公司，为员工提供更多的发展空间和晋升机会；最后，随着公司业务的不断扩张，我们逐渐涉足男频、女频等多个领域，因此需要更加细分和精细化的公司结构来支撑短剧产业链的各个环节，开设分公司正是我们实现这一目标的重要举措之一。
04.为什么把公司的角色定位为短剧行业的全能型的选手？
日新阅益：短剧行业分为上中下游三个板块，上游是题材与内容，即剧本创作；中游是内容转化，即短剧和微短剧视频制作；下游即内容分发，通过不同的渠道分发内容、广泛触达用户群体。日新阅益是网文工作室起家，在剧本创作上剧本得天独厚的优势，而且我们的拍摄和剪辑水平在业内也是有口皆碑的。剧本+制作一体化的优势让我们对剧本有精确的把控，产出的短剧在质量和数量上都具备一定的优势，这也是为什么我们剧的质量和数量同行相比略有优势的原因。
05.从入局到出爆款作品，这中间花了多长的时间？日新阅益现在擅长的方向是哪些？
日新阅益：团队从入局短剧到推出首个爆款作品《贬值我成了神豪》，仅仅用了半年的时间。最初调研了市场之后，我们觉得目前市场对小说IP有很强的依赖，市场对于短剧题材的束缚也比较多。于是我们想抛开这些传统的束缚，去尝试一个新的题材方向：贬值题材。一开始没人觉得这部剧会大爆，然而正是这次尝试让我们在短剧领域迈出了重要的一步，《贬值我成了神豪》这部短剧的推出，不仅赢得了用户的热烈反响，还为后续各种富豪系列、贬值系列题材短剧的诞生打开了路。
日新阅益短剧：《贬值我成了神豪》
目前我们比较擅长的方向是男频类题材，如都市男频、战神类、逆袭类等。随着公司规模的扩大和业务的不断拓展，我们也在逐渐向女频方向发展。比如7月上线的甜宠剧《禁欲男神狠狠宠》上线即霸榜第一，此外在古装短剧的产出上我们也有所涉及，为观众带来更多元化的产品。
日新阅益短剧
06.文旅目前比较流行，您怎么看待这个方向的发展趋势？
日新阅益：短剧与文旅的深度融合反映了短剧行业的多元化发展。从国家层面来看，各种扶持政策的出台为短剧行业注入了新的活力。短视频及短剧已成为个人、企业乃至国家政府进行内容分发和宣传的重要途径，比如我们现在在抖音平台也可以看新闻联播。
此外，短剧与文旅结合，可以将各地的风土人情、传统文化和自然景观展现给观众，激发观众旅游兴趣和探索欲望，为地方旅游业的发展提供了新的机遇。作为郑州短剧人，我们也在积极响应河南政府文旅局的号召。比如为第十三届郑州国际少林武术节“献礼”的微短剧《天下嵩山》一经播出就迎来爆火，上映两天，抖音相关话题热度就突破4亿，付费量达1000万元，将河南少林武术以微短剧的形式展示出来，一定程度上也带动了河南文旅的发展。
日新阅益短剧：《天下嵩山》
07.您认为短剧是否已经过了“野蛮生长”的阶段？短剧的未来发展方向如何？
日新阅益：目前短剧已经从野蛮生长的阶段渐走向成熟和规范化。接下来短剧行业将迎来了精品化的转型期，未来短剧行业的发展方向将更加注重精品化和商业化。精品化体现在预算加码和题材创新上。
从项目预算上看，短剧的投入成本不断提高。从最初的三、四万到现在三、四十万甚至百万以上，预算的增加直接带动了出片质量的提升。同时，内容方向也将更加与主流价值观契合，形式上会更加倾向与商业化拍摄结合，例如商家定制、品牌定制等形式的短剧将逐渐成为主流，为品牌宣传和推广提供了新的渠道和方式。
08.日新阅益每月开拍的短剧规模如何？作品的预算和制作周期是什么样？
日新阅益：目前，我们每个月平均开拍规模大约在20部左右，预算平均在60到80万之间。12月新公司装修完毕后，公司全体员工集中办公，产能将达到30-50部。
我们短剧的制作周期分为4个阶段。首先是剧本创作阶段，这是整个制作流程的基础和核心，我们的编剧团队会在这个阶段投入大量的时间和精力，确保剧本的创意和质量。这部分时间可长可短，不算入制作时间；接下来是拍摄筹备，大约需要6到7天的时间；然后是拍摄阶段，同样需要6到7天的时间。最后是后期制作阶段，快则10天，慢则15天，就可以完成整部短剧的制作。从制作周期来看，如果不考虑规模化生产的影响，单部短剧从拍摄到完成大约需要22到25天左右的时间。
09.日新阅益为何选择自购设备？您了解到的短剧拍摄自购设备和租赁设备的占比大概是怎样的？
日新阅益：自购设备确实是公司近期的一个重要决策。目前，我们的业务已经走向规模化，每个月都要产出20多部短剧，如果继续依赖租赁设备，可能会面临设备供应不及时，还会因为频繁更换设备而降低拍摄效率。而且按照公司目前的产出，购买设备比租赁设备成本要低。
至于短剧拍摄自购设备和租赁设备的占比我很难给出一个确切的数字。但以我目前的观察来看，在短剧行业，与我们公司体量、产能、发展方向对齐的公司，随着业务规模的扩大和产出需求的增加，一定会倾向于自购设备，自购设备不仅能提高拍摄效率，还能更好地控制成本和质量。
10.选择爱图仕是基于哪些方面的考虑？STORM 1200x在拍摄中有何优势？
日新阅益：我们作为国内短剧制片方的头部公司，在内容制作上，从剧本的打磨到后期成片的质量都很优秀。生产头部质量的产品就要用头部的设备。据我了解，爱图仕的产品的质量、性能在业内有口皆碑。而且我们公司80%的灯光师和摄影师都在使用爱图仕的产品，这足以证明爱图仕产品在市场上的认可度和口碑。
爱图仕向日新阅益交付STORM 1200x、F22c、MC Pro、B7c 等产品套装
其次，我们这次采购的爱图仕STORM 1200x灯具，在功能上非常贴合我们短剧创作的需求。短剧拍摄通常需要在不同的场景和地点进行快速转场，如果设备过于笨重，就会浪费大量的时间和精力在设备的搬运和整理上。而爱图仕STORM 1200x体积小巧、重量轻，灯头仅重9.8kg，比其他1200W双色温灯具要轻不少。
虽然它体积小但灯具的亮度和色彩却非常优秀，色温能够做到2500K-10000K超广色温范围，无论是日景还是夜景这款灯具都能兼顾，而且可实现彩光输出，真正做到了“一灯多用”，为短剧的拍摄提质增效。
除了这款产品本身的优势，爱图仕在软件和服务上也非常出色。搭配Sidus Link Pro App能更加便捷控制灯光设备，无论是“日转夜”还是“夜转日”的拍摄，只需要在APP操作能实现全局灯光的调整，真正实现了“一键转场”。
11.本地供应商的服务也很重要，河南昭影为你们的制作带来哪些服务上的保障？
日新阅益：跟昭影合作之后，无论什么情况他们都能够在第一时间提供应急响应和解决方案。以前在拍摄过程中遇到过设备故障，现场无法解决就要发回原厂维修，至少要耽误一周的时间；现在供应商提供驻地服务，还能提供备用产品，这样我们的拍摄进度不会受影响。而且现在昭影还可以提供维修服务，不仅售后的响应速度和效率高效，而且为我们节省了大量的时间和运费。
另外，供应商还会为我们提供培训，使得我们在拍摄过程中能发挥出产品最大的性能。因为再强大的产品设计理念和功能，如果使用方法不对，也不能发挥出产品最大的效果。所以供应商的驻地服务能给我们制作带来很多帮助。
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发表于 2024-11-30 23:51
